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為持續(xù)提升質量管理的實際應用
鼓勵員工大膽創(chuàng)新、挖潛增效
優(yōu)化工藝流程、提高服務質量
近期
集團公司召開第八期QC課題發(fā)布評審會
評審小組由集團副總經理吳海浪、生產計劃部、工程技術部、安環(huán)部等部門負責人組成
生產有關部門、一線員工代表等30余人參加
評審會上7位小組成員圍繞選題在現(xiàn)場調查、措施制定、目標達成效果評價等方面對課題成果進行匯報
這些課題主要圍繞生產效率、成本管控、工藝指標等方面展開
其中包括對提高除鹽水產水率的改善對降低搗固站故障的改善對提高平板車卸車效率的改善等7個課題
動力分廠 步長金
《提高除鹽水的產水率》
恒信科技 崔聯(lián)濤
《提高脫鹽水的綜合利用率》
機焦一期 程虎
《降低焦罐粘焦頻次，消除隱患、確保安全生產》
備煤車間 曹玉親
《提高平板車卸車效率》
甲醇分廠 黃晨
《提高和穩(wěn)定轉化廢鍋副產蒸汽品質》
機焦二期 孫克林
《降低搗固站故障，減少非計劃時間》
化產分廠 曹迪
《提高副鹽工段硫氰酸銨產品產量》
匯報結束后
評審小組對各個課題進行一一點評
“2022年QC課題在成效方面相比以前均有明顯進步通過開展一系列的QC課題活動解決了管理中存在的問題人才隊伍得以鍛煉?！?/p>
吳海浪指出，課題選擇要立足實際，旨在解決問題
避免“為做課題而做課題”要注重溝通交流，確保課題取得實效
要潛心學習QC小組活動知識積累創(chuàng)新知識儲備，提升課題質量
通過本期QC課題發(fā)布不僅展示了課題小組成員們的智慧創(chuàng)新成果
也進一步拓展了精益思維
提高了大家運用七大工具分析解決問題的能力
大家紛紛表示要將優(yōu)秀QC成果轉化為實際生產力
在全員參與中不斷提升企業(yè)核心競爭力
為助推集團高質量發(fā)展貢獻更大力量！
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