班組是企業(yè)安全發(fā)展的基石,是企業(yè)安全、生產(chǎn)的前沿陣地。多年來,集團旗下各企業(yè)班組立足安全生產(chǎn),將紅旗班組建設(shè)作為夯基礎(chǔ)、促管理、提增效的一項重要抓手,助推集團班組建設(shè)工作朝著科學(xué)化、規(guī)范化的方向發(fā)展。
恒信科技電氣工段班組現(xiàn)有成員18人,該班組根據(jù)自身特點,以建設(shè)紅旗班組為出發(fā)點,通過各種優(yōu)化措施,使班組成員技能水平與工作效率得到不斷提升。
行動詮釋“6S”管理。全員參與、徹底清掃、不留死角、擺放整齊……是6S精益管理的標(biāo)簽和關(guān)鍵詞。恒信科技電氣工段現(xiàn)場備件室里,備品備件定置擺放、標(biāo)識明確,而且安排人員定時定點進行清掃,維持現(xiàn)場環(huán)境整潔干凈;在辦公場所文件夾、文件盒、文件冊等基礎(chǔ)性標(biāo)簽制作、張貼工作也做得井井有條。同時,電氣工段班組還針對班前班后會等形式,進行廣泛宣傳動員,讓組員在思想上有認(rèn)識、在行動上有作為,立足自身崗位開展問題排查,真正做到了全員參與、全員提升。
勤改善提技能。恒信科技電氣工段班組成員圍繞現(xiàn)場設(shè)備運行情況,積極提出多項改善措施并進行完善。比如,F(xiàn)22101冷卻塔風(fēng)機原電機回路為普通控制回路,無法改變電機轉(zhuǎn)速,浪費電力、影響設(shè)備使用壽命且無法滿足風(fēng)速風(fēng)量的精準(zhǔn)調(diào)節(jié),班組成員積極進行技改創(chuàng)新,將冷卻塔風(fēng)機改為變頻控制,可自由調(diào)節(jié)風(fēng)機轉(zhuǎn)速,一年節(jié)約費用三萬余元。又比如,通過對質(zhì)檢通風(fēng)櫥變頻柜增加自動散熱系統(tǒng)后,將通風(fēng)櫥變頻柜的變頻器所運行產(chǎn)生的熱量及時排出,使變頻器處于良好的運行環(huán)境,降低了故障發(fā)生次數(shù),延長了運行壽命。系列技能改善活動,不僅實現(xiàn)了降本增效,而且進一步提高了班組成員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。
常練兵促成長。在日常工作中,恒信科技電氣工段班組成員將技能比武、勞動競賽融入到班組的管理中,利用周會、班前班后會等形式,在工作現(xiàn)場開展嵌入式崗位練兵,將理論知識融入實踐。同時輔以安全事故應(yīng)急預(yù)案、危險源辨識、線下實操培訓(xùn),以“培訓(xùn)+改善”不斷提高全組人員的理論水平和操作技能,營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍,構(gòu)建和諧班組環(huán)境,樹立良好班組形象。
紅旗所指,班組所向。恒信科技電氣工段班組將嚴(yán)格按照集團班組建設(shè)的各項要求,持續(xù)抓好落實、抓出成效,進一步加強紅旗班組自主管理能力,內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象,讓紅旗在基層班組高高飄揚,持續(xù)為集團的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。