班組,作為企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基石,承載著企業(yè)發(fā)展的重要使命,是企業(yè)不可或缺的組成部分。在集團精益生產(chǎn)中,各班組以安全生產(chǎn)為目標,以建設和爭當紅旗班組為驅(qū)動力,精益求精、開拓創(chuàng)新,持續(xù)推動精益管理向更深層次發(fā)展,為集團高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎。
化產(chǎn)分廠副鹽工段班組,現(xiàn)有成員33人,每一位成員都牢記精益管理理念,將其內(nèi)化于心、外化于行。在工作中,嚴格執(zhí)行各項標準、嚴格規(guī)范化操作、積極提報改善提案,充分發(fā)揮班組作用。
一、強化主人翁意識,“6S”管理顯成效
“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”,這六個看似簡單的詞匯,在副鹽班組堅持不懈地執(zhí)行下,讓精益管理工作煥發(fā)出顯著成效。推進精益管理工作后,副鹽班組通過班前班后會,反復強調(diào)“精益管理”理念,確保每位班組成員都能深刻理解并牢固樹立精益意識。在理念的指引下,積極發(fā)揮主人翁意識,主動參與到生產(chǎn)現(xiàn)場的建設中來。
在推行精益管理的現(xiàn)場,物品定置擺放成為一道亮麗的風景線。零件、物品均擁有自己的專屬“家園”,“家園”中“成員”數(shù)量被清晰標記在顯眼位置,確保取用有序、先入先出,從而大大提高了工作效率和實效性?,F(xiàn)場衛(wèi)生狀況得到了顯著改善。干凈整潔的環(huán)境,讓臟、亂、差無處遁形。班組成員相互監(jiān)督,實現(xiàn)精益管理全員參與。
二、雙效并舉,創(chuàng)新改善保安全
副鹽班組積極投身改善提案活動,多個提案成功落地,成效顯著。這些提案涵蓋設備改造、工藝優(yōu)化等多個領域,如硫氰酸銨托盤改造、硫銨料盒下部改造增加蝶閥、真空機組前級泵增加緊急等,這些提案不僅消除了生產(chǎn)過程中安全風險,優(yōu)化了工藝操作,還降低了員工的勞動強度,實現(xiàn)節(jié)能降耗、降本增效。
為了降低設備故障率,延長設備使用壽命,保證設備安全運行,副鹽班組成員積極主動開展設備“自主保全”,即在日常工作中,若發(fā)現(xiàn)設備問題,則迅速組織排查、清理,確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行。去年累計開展20余次自主保全,通過開展此類活動,使班組員工達到“操檢合一”“一專多能”,將操作和檢修融為一體,從而保證生產(chǎn)平穩(wěn)運行。
三、爭當新時代雷鋒,做鄒城好青年
除了在生產(chǎn)方面表現(xiàn)出色,副鹽班組還利用公司發(fā)放的精益獎金先后組織過“關愛留守兒童、老人”“保護綠水青山,植樹造林”“點亮希望,無償獻血”“保護環(huán)境、撿拾垃圾”等活動,踐行社會責任,增強團隊凝聚力和向心力,系列公益活動贏得了廣泛贊譽,團隊榮獲共青團鄒城市委及鄒城市青年志愿者協(xié)會評選的“鄒城市優(yōu)秀青年志愿服務集體”榮譽稱號。
2024年是充滿挑戰(zhàn)的一年,也是充滿希望的一年。化產(chǎn)分廠副鹽工段將嚴格貫徹集團“精益深化年”各項要求,繼續(xù)精益求精,把精益管理作為搞好班組建設的重要抓手,堅定信心、咬定目標、真抓實干,為集團的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。