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      公司歷年歷會(huì)講話(huà)材料用序數(shù)詞闡述的企業(yè)文化精要摘錄

      (以首次提出的時(shí)間為序)

       

      關(guān)于最初根植于團(tuán)隊(duì)的六個(gè)原則

      本本分分做人,踏踏實(shí)實(shí)做事。

      實(shí)事求是,求真務(wù)實(shí)。

      誠(chéng)信為榮,精益求精。

      ——摘自公司2007年1015日項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)員上的講話(huà)材料

       

      關(guān)于工程建設(shè)的三個(gè)規(guī)矩

      工程進(jìn)度要經(jīng)得起業(yè)主的考核,工程質(zhì)量要經(jīng)得起股東的評(píng)判,工程造價(jià)要經(jīng)得起董事會(huì)的審計(jì)。

      ——摘自公司工程建設(shè)決戰(zhàn)誓師動(dòng)員大會(huì)上的講話(huà)材料

       

      關(guān)于工程質(zhì)量管理上的三鐵三絕不

      抓工程質(zhì)量管理上,立足于一個(gè)“狠”字,牢固樹(shù)立精品意識(shí),硬起鐵石心腸,揮出鐵血手腕,讓鐵錘說(shuō)話(huà),真正把“三鐵”措施落到實(shí)處,絕不讓不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),絕不讓不符要求的施工行為出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng),絕不讓不合格的工程存在。

      ——摘自公司工程建設(shè)決戰(zhàn)誓師動(dòng)員大會(huì)上的講話(huà)材料

       

      關(guān)于工作效率的四句話(huà)

      能上午干完的事,絕不拖到下午,能今天干完的事,絕不拖到明天。

      ——摘自公司工程建設(shè)決戰(zhàn)誓師動(dòng)員大會(huì)上的講話(huà)材料

       

      關(guān)于用人政策的四個(gè)給

      給想干事的人機(jī)會(huì),給能干事的人舞臺(tái),給干成事的人褒獎(jiǎng),給不干事的人危機(jī)。

      ——摘自公司工程建設(shè)決戰(zhàn)誓師動(dòng)員大會(huì)上的講話(huà)材料

       

      關(guān)于思想作風(fēng)的五個(gè)要管住

      要管住自己的心,不能亂想、亂飛,心不在工作上;要管住自己的眼,不能亂看、亂煞,不盯在工位上;要管住自己的嘴,不能亂說(shuō)、亂吃、亂喝;要管住自己的手,不能亂伸、亂拿;要管住自己的腿,不能亂跑、亂顛。

      ——摘自公司1#爐投產(chǎn)前班子擴(kuò)大會(huì)議上的講話(huà)材料

       

      關(guān)于企業(yè)使命的四個(gè)交代

      給股東一個(gè)交代,投資需要回報(bào);給各級(jí)黨委政府一個(gè)交代,不辜負(fù)黨委政府的期望;給社會(huì)一個(gè)交代,表達(dá)我們美好的愿景;給員工一個(gè)交代,激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

      ——摘自公司1#爐投產(chǎn)前班子擴(kuò)大會(huì)議上的講話(huà)材料

       

      關(guān)于嚴(yán)明紀(jì)律的六個(gè)不會(huì)

      民營(yíng)企業(yè)有民營(yíng)企業(yè)的原則,思想工作需要去做,但不是萬(wàn)能的,不會(huì)是一味的放任,不會(huì)聽(tīng)之任之,不管是誰(shuí)也不管是哪個(gè)單位,不會(huì)遷就、不會(huì)糊弄、不會(huì)和稀泥、不會(huì)捏窩窩,你真心對(duì)公司公司不虧待你,你不真心對(duì)公司,違背公司的利益和企業(yè)宗旨,公司絕不原諒。鐵的定律是不換腦子就換人、不下力氣就下崗!希望做得不好的同志和單位立即懸崖勒馬。哪個(gè)單位活干的怎么樣,哪個(gè)員工特別是各級(jí)管理人員干的什么表現(xiàn)怎么樣,領(lǐng)導(dǎo)心里明鏡似的,千萬(wàn)不要認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)看不見(jiàn),更不要認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)心里沒(méi)數(shù)。

      ——摘自公司1#爐投產(chǎn)前班子擴(kuò)大會(huì)議上的講話(huà)材料

       

      關(guān)于開(kāi)車(chē)的總體目標(biāo)、一個(gè)思想、與五個(gè)要做到

      開(kāi)車(chē)要?jiǎng)?wù)求一次成功,這是總體目標(biāo)。

      要統(tǒng)一開(kāi)車(chē)即投產(chǎn),投產(chǎn)即正常生產(chǎn)的思想。

      從生產(chǎn)原料投入裝置到產(chǎn)出合格的最終產(chǎn)品全過(guò)程,要做到:開(kāi)車(chē)不中斷;不發(fā)生重大事故;一次出合格產(chǎn)品;開(kāi)車(chē)即投產(chǎn)投產(chǎn)即正常生產(chǎn),經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的運(yùn)行調(diào)整達(dá)到各項(xiàng)指標(biāo);節(jié)能降耗提高效益。

      ——摘自公司1#爐投產(chǎn)前班子擴(kuò)大會(huì)議上的講話(huà)材料

       

      關(guān)于企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的三個(gè)用

      用誠(chéng)信贏得發(fā)展,用發(fā)展凝聚人心,用真情對(duì)待員工。

      ——摘自公司2#爐開(kāi)車(chē)投產(chǎn)動(dòng)員誓師大會(huì)上的講話(huà)材料

       

      關(guān)于員工與企業(yè)形象的兩個(gè)一

      一個(gè)榮信員工,一張形象名片。

      ——摘自公司2009年度總結(jié)表彰暨2010年新春團(tuán)拜聯(lián)歡會(huì)上的講話(huà)材料

       

      關(guān)于用心做事的四個(gè)心

      事貴持久,人貴有恒。學(xué)會(huì)精心,絞盡腦汁謀事;倡導(dǎo)細(xì)心,用盡心思做事;強(qiáng)化恒心,竭盡全力成事;保持清心,恪盡職守共事。

      ——摘自公司2009年度總結(jié)表彰暨2010年新春團(tuán)拜聯(lián)歡會(huì)上的講話(huà)材料

       

      關(guān)于企業(yè)宗旨的三句話(huà)

      造福員工、回報(bào)股東、奉獻(xiàn)社會(huì)。

      ——摘自公司2009年度總結(jié)表彰暨2010年新春團(tuán)拜聯(lián)歡會(huì)上的講話(huà)材料

       

      關(guān)于共同成長(zhǎng)暨歸屬感的三句話(huà)

      股東的企業(yè)、員工的事業(yè)、共同的家園。

      ——摘自公司2009年度總結(jié)表彰暨2010年新春團(tuán)拜聯(lián)歡會(huì)上的講話(huà)材料

       

      關(guān)于企業(yè)管理的三個(gè)要義

      制度管人、流程管事、文化鑄魂。

      ——摘自公司2010年春節(jié)團(tuán)拜會(huì)上的講話(huà)材料

       

      關(guān)于內(nèi)部為人處事的三個(gè)簡(jiǎn)

      簡(jiǎn)單的人際關(guān)系,簡(jiǎn)明的工作流程,簡(jiǎn)捷的相互溝通。

      ——摘自公司2010年春節(jié)團(tuán)拜會(huì)上的講話(huà)材料

       

      關(guān)于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境營(yíng)造的三個(gè)公

      公平公正、公開(kāi)透明、公私分明。

      ——摘自公司2010年春節(jié)團(tuán)拜會(huì)上的講話(huà)材料

       

      關(guān)于主人翁意識(shí)的三個(gè)精神

      知榮信、愛(ài)榮信、建榮信。

      ——摘自公司2010年總結(jié)表彰暨大干2011動(dòng)員大會(huì)上的講話(huà)材料

       

      關(guān)于基層班組建設(shè)的五型要求

      技能型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型班組。

       ——摘自公司在2010年總結(jié)表彰暨大干2011動(dòng)員大會(huì)上的講話(huà)材料

       

        關(guān)于榮信煤化建設(shè)的四個(gè)愿景

      平安榮信、誠(chéng)信榮信、和諧榮信、魅力榮信。

      ——摘自公司2010年總結(jié)表彰暨大干2011動(dòng)員大會(huì)上的講話(huà)材料

       

      關(guān)于用人方面的四個(gè)重四個(gè)不吃虧

      重能力、重實(shí)績(jī)、重考評(píng)、重公認(rèn);

      不能讓綜合素質(zhì)高的人吃虧,不能讓勇于承擔(dān)責(zé)任的人吃虧,不能讓做出貢獻(xiàn)的人吃虧,不能讓老實(shí)人吃虧。

      ——摘自公司2010年總結(jié)表彰暨大干2011動(dòng)員大會(huì)上的講話(huà)材料

       

      關(guān)于思想作風(fēng)的五個(gè)敢

      敢想辦法、敢說(shuō)真話(huà)、敢做實(shí)事、敢于創(chuàng)新、敢克難攻堅(jiān)。

      ——摘自公司2010年總結(jié)表彰暨大干2011動(dòng)員大會(huì)上的講話(huà)材料

       

      關(guān)于評(píng)判思想作風(fēng)的六個(gè)標(biāo)尺

      日常工作能看出來(lái),名利面前能讓出來(lái);

      貢獻(xiàn)大小能比出來(lái),廉潔自律能顯出來(lái);

       關(guān)鍵時(shí)刻能站出來(lái), 危險(xiǎn)關(guān)頭能豁出來(lái)。

      ——摘自公司2010年總結(jié)表彰暨大干2011動(dòng)員大會(huì)上的講話(huà)材料

       

      關(guān)于思想作風(fēng)的三個(gè)不怕三個(gè)怕

      不怕困難怕懶惰,不怕事多怕推托,不怕分歧怕扯皮。

      ——摘自公司2010年總結(jié)表彰暨大干2011動(dòng)員大會(huì)上的講話(huà)材料

       

      關(guān)于團(tuán)結(jié)協(xié)作的兩個(gè)基本要求

      相互拆臺(tái)都要垮臺(tái),相互補(bǔ)臺(tái)好戲連臺(tái)。

      ——摘自公司2010年總結(jié)表彰暨大干2011動(dòng)員大會(huì)上的講話(huà)材料

       

      關(guān)于安全環(huán)保管理的十個(gè)堅(jiān)決要到位

      齊抓共管堅(jiān)決要到位,基礎(chǔ)工作堅(jiān)決要到位,

      班組管理堅(jiān)決要到位,科技保障堅(jiān)決要到位,

      安全投入堅(jiān)決要到位,隱患排查堅(jiān)決要到位,

      票證辦理堅(jiān)決要到位,責(zé)任落實(shí)堅(jiān)決要到位,

      監(jiān)督檢查堅(jiān)決要到位,考核追究堅(jiān)決要到位。

      ——摘自公司2011年度總結(jié)表彰暨2012年工作動(dòng)員大會(huì)上的講話(huà)材料

      關(guān)于安全環(huán)保管理的五懂、五會(huì)、五能要求

      五懂:懂生產(chǎn)工藝、懂技術(shù)原理、懂設(shè)備結(jié)構(gòu)、懂危險(xiǎn)特性、懂

      崗位應(yīng)急;

      五會(huì):會(huì)生產(chǎn)操作、會(huì)分析異常、會(huì)設(shè)備點(diǎn)檢、會(huì)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、會(huì)

      處置險(xiǎn)情;

      五能:能遵守工藝紀(jì)律、能遵守安全環(huán)紀(jì)律、能遵守勞動(dòng)紀(jì)律、能制止他人違章、能抵制違章指揮。

      ——摘自公司2012年度工作總結(jié)表彰暨2013年工作動(dòng)員大會(huì)上的講話(huà)材料

       

      關(guān)于職務(wù)提拔的一個(gè)前提、三個(gè)硬條件和三個(gè)操作要求

      每一個(gè)人的提拔,在確保忠誠(chéng)厚道的前提下,都有三個(gè)硬條件:第一要有能力、有業(yè)績(jī);第二要有機(jī)會(huì),有需要;第三,還得要有公認(rèn)性,就是領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意、信任,員工支持。

      具體操作上掌握三條:一是必須在崗位上干得非常出色,二是到了新崗位后還會(huì)繼續(xù)干得出色,三是培養(yǎng)出能接續(xù)你的崗位并勝任這項(xiàng)工作的人。

      ——摘自公司2012年度工作總結(jié)表彰暨2013年工作動(dòng)員大會(huì)上的講話(huà)材料

       

      關(guān)于用人上的的三個(gè)政策

      能者上庸者下,能升能降,能降還能升。

      ——摘自公司第四屆“魅力榮信”文藝晚會(huì)上的致辭

       

      關(guān)于企業(yè)素質(zhì)建設(shè)的五型方向

      本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型、節(jié)約環(huán)保型、和諧發(fā)展型。

      ——摘自公司2013年度工作總結(jié)暨2014年度動(dòng)員會(huì)議的講話(huà)材料

       

      關(guān)于責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)囊粋€(gè)硬紀(jì)律

      在此,做一條硬紀(jì)律,凡事榮信的干部,小到班組值長(zhǎng)包括三大員、機(jī)關(guān)干部等大到高管,誰(shuí)踢皮球、誰(shuí)抱怨讓誰(shuí)下臺(tái)!以后提拔干部,要事先給他說(shuō)清楚,當(dāng)了干部就沒(méi)資格踢皮球、發(fā)抱怨!需要強(qiáng)調(diào)的是,在利益上,千萬(wàn)別有不切合實(shí)際的想法,價(jià)值取向失衡,亂攀比,容易引發(fā)抱怨,干部要在深層次思想上認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。

      ——摘自公司2013年度工作總結(jié)暨2014年度動(dòng)員會(huì)議的講話(huà)材料

       

      關(guān)于對(duì)待問(wèn)題三個(gè)必須五個(gè)不允許的態(tài)度

      作為公司領(lǐng)導(dǎo),對(duì)待各方面、各層面存在的管理問(wèn)題,要有一個(gè)正確的態(tài)度,必須用公心來(lái)衡量,必須有一碗水端平的心態(tài),必須一針見(jiàn)血,不允許羞羞答答,不允許蜻蜓點(diǎn)水,不允許一帶而過(guò),不允許反面文章正面做,不允許文過(guò)飾非。

      ——摘自公司2013年度工作總結(jié)暨2014年度動(dòng)員會(huì)議的講話(huà)材料

       

      關(guān)于問(wèn)題管理的四個(gè)導(dǎo)向

      企業(yè)管理就是問(wèn)題管理;

      看不到問(wèn)題是最大的問(wèn)題;

      看到問(wèn)題而不去積極主動(dòng)地解決,將會(huì)導(dǎo)致致命的問(wèn)題;

      讓一個(gè)問(wèn)題重復(fù)發(fā)生,那是作風(fēng)的問(wèn)題。

      ——摘自公司2013年度工作總結(jié)暨2014年度動(dòng)員會(huì)議的講話(huà)材料

       

      關(guān)于問(wèn)題管理的三不放過(guò)

      發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有找到原因不放過(guò),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有找到責(zé)任人不放過(guò),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有整改措施不放過(guò)。

      ——摘自公司2013年度工作總結(jié)暨2014年度工作動(dòng)員會(huì)議上的講話(huà)材料

       

      關(guān)于問(wèn)題管理的四個(gè)不能怕

      對(duì)所有問(wèn)題,不能怕揭丑,不能怕挑刺,不能怕麻煩,不能怕丟面子。

      ——摘自公司2013年度工作總結(jié)暨2014年度動(dòng)員會(huì)議的講話(huà)材料

       

      關(guān)于企業(yè)效益的六個(gè)體現(xiàn)

      穩(wěn)定的效益,也不光是指利稅效益,還包括團(tuán)隊(duì)效益、人才效益、人心效益、品牌效益,體現(xiàn)在公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展上。

      ——摘自公司2013年度工作總結(jié)暨2014年度動(dòng)員會(huì)議的講話(huà)材料

       

      關(guān)于公司內(nèi)部和諧穩(wěn)定的三個(gè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)

      公司的和諧穩(wěn)定,最終評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)是員工“踏實(shí)”,有“尊嚴(yán)”,能“快樂(lè)”的感受上。

      ——摘自公司2013年度工作總結(jié)暨2014年度動(dòng)員會(huì)議的講話(huà)材料

       

      關(guān)于見(jiàn)賢思齊的一個(gè)要求

      學(xué)習(xí)、學(xué)好、學(xué)先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)位。

      ——摘自公司2013年度工作總結(jié)暨2014年度動(dòng)員會(huì)議的講話(huà)材料

       

      關(guān)于信任與監(jiān)督關(guān)系的兩條線(xiàn)

      信任與監(jiān)督是兩條線(xiàn),信任不代表監(jiān)督,信任更需要監(jiān)督。

      ——摘自公司2013年度工作總結(jié)暨2014年度動(dòng)員會(huì)議的講話(huà)材料

       

      關(guān)于企業(yè)管理和文化建設(shè)的九個(gè)方向目標(biāo)

      責(zé)任、效率、創(chuàng)新、創(chuàng)造、和諧、穩(wěn)定、踏實(shí)、尊嚴(yán)、快樂(lè)。

      責(zé)任與效率是基礎(chǔ),創(chuàng)新創(chuàng)造是核心競(jìng)爭(zhēng)力,和諧、穩(wěn)定是目標(biāo)方向,踏實(shí)、尊嚴(yán)、快樂(lè)是歸屬感。

      ——摘自公司2013年度工作總結(jié)暨2014年度動(dòng)員會(huì)議的講話(huà)材料

       

      關(guān)于企業(yè)好大家才會(huì)好的一個(gè)信念

      “夢(mèng)想”承載著大家對(duì)未來(lái)的信心,強(qiáng)企夢(mèng)就是我們榮信人的幸福夢(mèng),企業(yè)好、大家才會(huì)好,才會(huì)有“踏實(shí)、尊嚴(yán)、快樂(lè)”的感受,才會(huì)幸福。

      ——摘自公司2013年度工作總結(jié)暨2014年度動(dòng)員會(huì)議的講話(huà)材料

       

      關(guān)于本質(zhì)安全體系建設(shè)的五位一體

      生命安全、經(jīng)濟(jì)安全、隊(duì)伍安全、環(huán)境安全、質(zhì)量安全

      ——摘自公司2014年技術(shù)比武表彰暨安全生產(chǎn)反思會(huì)上的講話(huà)材料

       

      關(guān)于安全管理的四全

      全過(guò)程安全管控,全方位安全責(zé)任,全天候安全時(shí)段控制,實(shí)現(xiàn)安全長(zhǎng)周期

      ——摘自公司2014年技術(shù)比武表彰暨安全生產(chǎn)反思會(huì)上的講話(huà)材料

       

      關(guān)于主人翁意識(shí)的三個(gè)定位

      人人都是經(jīng)營(yíng)者,崗崗都是利潤(rùn)源,對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)就是對(duì)自己和家庭負(fù)責(zé)。

      ——摘自公司2014年度工作總結(jié)暨2015年度工作動(dòng)員會(huì)議上的講話(huà)材料

       

      關(guān)于效益提升的三個(gè)管理

      嚴(yán)格管理,科學(xué)管理,精細(xì)管理。

      ——摘自公司2014年度工作總結(jié)暨2015年度工作動(dòng)員會(huì)議上的講話(huà)材料

       

      關(guān)于效益提升的三個(gè)挖不盡

      人的潛力挖不盡、企業(yè)的潛力挖不盡、管理的潛力挖不盡。

      ——摘自公司2014年度工作總結(jié)暨2015年度工作動(dòng)員會(huì)議上的講話(huà)材料

       

      關(guān)于效益提升的三個(gè)有利于

      凡是有利于安全環(huán)保、增量增效、提質(zhì)增效、降本增效的工作,必須馬上推進(jìn);

      凡是有利于調(diào)動(dòng)積極性、明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任的事情,必須立即實(shí)施;

      凡是有利于精細(xì)管理、完善細(xì)節(jié)的措施,必須當(dāng)下落實(shí)。

      ——摘自公司2014年度工作總結(jié)暨2015年度工作動(dòng)員會(huì)議上的講話(huà)材料

       

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