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——記“技術(shù)標兵”張建
過去我總以為工匠離我們很遠，對工匠的理解多少有些偏差，但自從親眼看到張工技改變頻器的場景，我才恍然大悟，原來工匠就在我們身邊。技改工作的每一個步驟，每一個連接點，每一個細節(jié)，我都能從他專注、專業(yè)、執(zhí)著的眼神中，看到他一絲不茍的工作態(tài)度和責任心。他是機焦分廠的維修達人、技術(shù)能手，他就是機焦分廠電氣專工張建。
張建2011年10月進入榮信集團，負責機焦分廠日常電氣的維修、技改工作。曾先后對分廠粉焦抓斗控制系統(tǒng)、焦臺遙控放焦系統(tǒng)、焦爐大車走行變頻系統(tǒng)等進行技術(shù)改造，每年為公司節(jié)省維修及技改費用約60萬左右。不僅如此，他還對物流碼頭水泵系統(tǒng)進行了改造，協(xié)助恒信科技消缺變頻器故障，排除甲醇循環(huán)泵變頻器系統(tǒng)故障，同時他還外出對恒信焦化化產(chǎn)粗苯工序PLC控制系統(tǒng)進行改造。無論是對分廠內(nèi)部的維修技改，還是協(xié)助其他部門進行電氣問題的消缺，他都始終兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，受到了大家一致認可和贊揚。
隨著電氣原件的更新?lián)Q代，MM440備件產(chǎn)品要逐步被G120所替代，但目前焦爐各大車所使用的走行變頻器仍是MM440。張建通過與廠家聯(lián)系得知，一臺變頻器改造費用和備件費用要在1萬元左右，這樣算下來幾十臺的變頻器改造要花費公司幾十萬。如何能使MM440程序適應(yīng)G120，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡？如何減少甚至不花費技術(shù)改造費用？面對這一現(xiàn)實問題，張建提前入手，潛心鉆研，大膽摸索，自行學習G120系列程序，通過在各大車走行PLC程序中編入G120程序，使各大車識別，從而達到兩者協(xié)調(diào)配合滿足生產(chǎn)的目的。張工通過扎實的專業(yè)技術(shù)，無數(shù)次實驗調(diào)試，終于在2019年2月下旬，G120程序成功應(yīng)用到2#導煙車走行變頻器中，并且實現(xiàn)穩(wěn)定運行。這一技改不僅為公司節(jié)約了技術(shù)費用、維修費用，還實現(xiàn)了設(shè)備更新?lián)Q代平穩(wěn)過渡，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定運行。
不僅如此，對新編程投入使用后的實際運行情況，尤其是應(yīng)急處理、日常故障排除，張工也是緊跟其后，答難解惑，傳道授業(yè)，一邊做一邊教。他經(jīng)常告訴電氣人員，要敬畏自己的工作，無論干什么，都要全身心的投入，干一行、愛一行、精一行，在用心工作中收獲成長、收獲樂趣。正是他這種求真務(wù)實、精益求精、一絲不茍的工作責任心，讓他獲得了集團2018年度技術(shù)標兵稱號。
有一種樸實叫工匠，有一種堅持叫工匠，有一種智慧叫工匠。張建就是我心中的工匠，他在平凡的崗位上詮釋了“干一行、愛一行、精一行”的工作態(tài)度，義無反顧將全部心血用在工作上。我們要以他為榜樣，弘揚嚴謹認真、精益求精、追求完美的工匠精神，樹匠心、做匠人，為推進榮信集團高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的動力。
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