返回上一級12月3日，榮信集團2019年第五期QC課題評審暨成果發(fā)布會在恒信科技培訓中心舉行。經過精益管理推行辦公室的審核和把關，通過優(yōu)中選優(yōu)，本次推選7項課題參加評審。集團副總經理吳海浪出席并作總結講話，有關部門負責人、課題組成員40余人參加發(fā)布會。
本次評審由副總經理吳海浪，企管部、生產計劃部、工程技術部、安環(huán)部、質檢計量中心相關部門負責同志共 6人組成評委會。評委們堅持“公平、公正、客觀”原則，以嚴謹科學的態(tài)度，結合工作實際，分別從不同角度，對課題選擇、原因分析、改善對策與實施、課題效果評價、事后管理實施等方面進行了點評，實事求是地分析了存在的不足，提出了針對性、指導性意見。
發(fā)布會上，QC課題的詳實內容及發(fā)布人繪聲繪色、深入淺出的講解，贏得評委和現(xiàn)場觀眾充分肯定和好評。經過評選，備煤分廠《提高堆煤工序卸車效率》課題榮獲一等獎，恒信科技《提高純苯質量控制指標達標率》、動力分廠《提高電解水處理效率》及機焦二期《提高地面站裝煤系統(tǒng)吸力》分獲二等獎，動力分廠發(fā)布人詹炫炫獲“最佳發(fā)表人”稱號。吳總及其他評委分別為他們頒獎，表示鼓勵。
吳總在總結講話時要求，課題要用數(shù)據(jù)說話，善于運用多種數(shù)據(jù)、圖表，通過對比，更科學深入查找存在的問題和差距，一目了然知道改進提升的空間，更加明確課題的目的性與必要性。他強調，講究實效是QC小組活動開展的動因，課題研究要堅持問題導向，從實際出發(fā)，善于發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，從實踐中來，到實踐中去，從而有效提升公司經濟效益和生產效率。
本次發(fā)布會，各課題展示了課題小組成員們的勤勞和智慧，體現(xiàn)了精益求精精神，是團隊合作的結晶。同時提高了大家運用七大工具分析解決問題的能力，拓展了精益思維。大家表示，要以此為契機，不斷強化學習，總結經驗，提高QC課題質量，促進集團精益管理取得豐碩成果。
備煤分廠 孔超
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