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      最美榮信人┃實(shí)干擔(dān)當(dāng)爭先鋒 凝聚力量促增效——記先進(jìn)集體機(jī)焦分廠
      2020.02.28
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      在榮信有這樣一支隊(duì)伍,他們擔(dān)當(dāng)作為,具有強(qiáng)大的凝聚力和頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗力,這就是2019年度先進(jìn)集體——機(jī)焦分廠。2019年度,機(jī)焦分廠以強(qiáng)化設(shè)備管理為基礎(chǔ),以確保安全穩(wěn)產(chǎn)為目標(biāo),推行節(jié)能降耗,持續(xù)做好環(huán)保治理工作,以精益管理為動力,全面提高效益和質(zhì)量,高質(zhì)量完成年度工作任務(wù),再創(chuàng)佳績。


      鋼鐵隊(duì)伍靠制度凝煉

      “不以規(guī)矩不成方圓”。2019年度,隨著榮信干熄焦、上升管余熱回收等新項(xiàng)目在機(jī)焦的運(yùn)行,為更好的做好安全生產(chǎn)、精益管理工作,機(jī)焦分廠從健全制度入手,靠制度管人,靠流程管事。先后制定完善了《干熄焦考核標(biāo)準(zhǔn)(試行)》、《機(jī)焦分廠電子皮帶秤標(biāo)定管理規(guī)定》、《上升管余熱回收作業(yè)指導(dǎo)書》、《崗位點(diǎn)巡檢記錄展評實(shí)施方案》、《機(jī)焦分廠辦公室值日相關(guān)規(guī)定》、《TPM設(shè)備清掃有關(guān)規(guī)定》、《備品備件提報內(nèi)部管理要求》等,各項(xiàng)制度的制定和實(shí)施,加強(qiáng)了各級管理人員的責(zé)任心,提高了基層管理人員的現(xiàn)場管理水平,形成了“事事有人管、件件有落實(shí)”的約束機(jī)制。

      企業(yè)文化凝聚團(tuán)隊(duì)力量


      機(jī)焦分廠推行“快樂工作、高效工作”理念,通過設(shè)立“文化故事角”開辟黨員學(xué)習(xí)基地,打造精益“四室”,心有靈犀猜詞,看圖找茬,精益知識競賽有獎競答,改善提案獲獎人員“一對一”獎勵,自發(fā)組織員工開展改善之旅等活性化活動,不斷開拓大家的創(chuàng)新思維、精益思維。在公司舉辦的春季運(yùn)動會、秋季籃球比賽、乒乓球比賽等文體活動中,以奮勇爭先的拼搏精神,榮獲春季運(yùn)動會團(tuán)體第一名、籃球比賽團(tuán)體第二名、乒乓球比賽團(tuán)體第三名的好成績。

      精益改善增能增效


      分廠大力推行精益改善,全年修舊利廢設(shè)施設(shè)備40多件(套),大大降低了生產(chǎn)成本。2019年機(jī)焦分廠上報提案221件,獲得獎項(xiàng)150多個,其中二等獎1個,三等獎3個,涌現(xiàn)出2名改善之星。實(shí)施了落實(shí)力考評方案,分別推行“議定工作”“專項(xiàng)工作”及“重點(diǎn)工作”三項(xiàng)內(nèi)容?!白h定工作”有安排、有節(jié)點(diǎn)、有措施、有落實(shí)、有效果;“專項(xiàng)工作”專人負(fù)責(zé),以周為周期,長期推進(jìn);“重點(diǎn)工作”由全體管理人員共同執(zhí)行,強(qiáng)化監(jiān)督考評,每月納入KPI績效考核。機(jī)焦分廠大力推行操檢合一,深入開展崗位設(shè)備自主維護(hù)保全。通過日常工藝指標(biāo)數(shù)據(jù)的把控、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整后的爐溫調(diào)節(jié)測量跟蹤、計(jì)劃性加爐操作以及爐體維護(hù)持續(xù)性等技術(shù)提升,在穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、提質(zhì)增效上取得新突破。

      “有旗必扛,有一必爭”是機(jī)焦精神;“立足本職,顧全大局”是機(jī)焦理念。正是這種精神力量,鼓舞著機(jī)焦人緊跟公司發(fā)展步伐,團(tuán)結(jié)拼搏、奮勇爭先,成為榮信集團(tuán)先鋒軍。

      機(jī)焦分廠:王雙