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      司相芳總經(jīng)理在公司安全生產(chǎn)工作專題會議上的講話
      2015.09.01
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      同志們

           今天召開這次會議,既是一次集體談心談話,也是一次安全生產(chǎn)動員會。剛才,吳總傳達(dá)了各級領(lǐng)導(dǎo)講話精神和幾起事故通報,杜總對當(dāng)前和今后一個時期的安全工作進(jìn)行了安排部署,恒信科技、化產(chǎn)分廠的同志做了表態(tài)發(fā)言,希望能通過這次會議,督促大家牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識,時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實(shí)把安全生產(chǎn)工作抓緊抓實(shí)抓到位,構(gòu)建長效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。

       下面,我講幾點(diǎn)意見。

      一、務(wù)必統(tǒng)一和提高“安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切”的思想認(rèn)識。

           完全可以說,今天這次安全專題會議是在敏感時期,又是全國全省安全形勢非常嚴(yán)峻之際召開的,可謂是意義非常。當(dāng)前,抗戰(zhàn)勝利70周年暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年系列宣傳紀(jì)念活動正在開展,93日將舉行盛大閱兵,國慶節(jié)重大節(jié)日及國際孔子文化節(jié)重大活動也日益臨近。最近一個時期,全國、全省?;肥鹿暑l發(fā),特別是影響大、損失慘重的事故發(fā)生多起,教訓(xùn)深刻。日照“7·16”爆炸事故不到一個月,天津港瑞海公司“8.12”特大爆炸事故發(fā)生,“8.12”事故還處于救援和事故處置階段,822日,淄博市山東潤興化工科技公司又發(fā)生爆炸事故,再一次敲響了警鐘。習(xí)近平總書記格外重視多次批示,并主持召開政治局常委會專題研究,李克強(qiáng)總理親赴一線,主持召開國務(wù)院常務(wù)會專題部署,黨政一把手掛帥抓安全,省、市、縣等各級都接連召開緊急會議,各級各專業(yè)安全檢查緊鑼密鼓。我親自參加了由濟(jì)寧市政府梅市長、鄒城市政府謝市長主持召開的兩級政府與各大企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的約談會,氛圍格外凝重,態(tài)度格外嚴(yán)肅,談心格外動真,對話格外務(wù)實(shí),措詞格外犀利,指出的問題一針見血,對不認(rèn)真排查隱患、不積極整改的企業(yè)意見格外堅(jiān)定,內(nèi)部文件傳達(dá)的要求格外具體。我的總體感受是,近一個時期,對安全生產(chǎn)工作,全國上上下下,思想認(rèn)識程度之高,聲勢之猛、決心之大、信心之足、態(tài)度之嚴(yán)、手腕之剛、處罰之重,是歷史上少有的?!包h政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”家喻戶曉。人民日報以“周永康案都查到底 無須隱瞞天津事故”為題,警示涉及重大安全生產(chǎn)事故的,必須要追究責(zé)任人的刑事責(zé)任。820日,中央政治局召開常委會議,對天津“8·12”爆炸事故處置工作提出七點(diǎn)要求,特別強(qiáng)調(diào)徹查事故責(zé)任,不論涉及到誰都要一查到底,依法依規(guī)嚴(yán)肅追責(zé),對涉及玩忽職守、失職瀆職、違法違規(guī)的決不姑息。這些重特大事故,雖然原因還在調(diào)查當(dāng)中,但肯定的是,涉及部門監(jiān)管責(zé)任的問題,一定會依法嚴(yán)厲追究。黨中央、國務(wù)院不會放過,觸犯法律法規(guī)肯定要徹查到底,誰也跑不了。大家已經(jīng)注意到了,包括天津市交通委主任、天津港(集團(tuán))有限公司總裁在內(nèi)的11名政府官員、國企高管被立案偵查,問責(zé)級別逐日見升,有的還涉及到了已退休官員。企業(yè)主體責(zé)任毋容置疑,瑞海公司12名犯罪嫌疑人被依法刑事拘留……,這些彰顯了黨和政府嚴(yán)懲事故責(zé)任人、維護(hù)生產(chǎn)安全的堅(jiān)定決心。天津瑞海公司、山東潤興化工自然就不復(fù)存在了,生命尚存的兩公司員工也沒了飯碗。一旦出現(xiàn)安全事故,對企業(yè)而言,將是巨大的經(jīng)濟(jì)損失,甚至可能帶來滅頂之災(zāi)。 經(jīng)濟(jì)發(fā)展是大事,安全生產(chǎn)是頭等大事。我們必須思想再統(tǒng)一,認(rèn)識再提高。血的教訓(xùn)一次次教育我們,安全生產(chǎn)是職工身體健康、家庭幸福的保障,是干部干事成業(yè)的前提,是社會和諧穩(wěn)定的根基,是承載企業(yè)所有榮譽(yù)和光環(huán)的基礎(chǔ),具有一票否決權(quán)。充分認(rèn)識抓好安全生產(chǎn)的極端重要性,把安全生產(chǎn)作為當(dāng)前壓倒一切的任務(wù)來抓,真正把安全生產(chǎn)作為時刻警醒的懸頂利劍。務(wù)必統(tǒng)一和提高“安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切”的思想認(rèn)識,要充分認(rèn)識到自己肩負(fù)的責(zé)任,認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的極端重要性,始終保持如履薄冰、如坐針氈、如臨深淵的責(zé)任感和危機(jī)感,牢固樹立安全至高無上的理念,樹立保安全就是保生命、保安全就是促發(fā)展、保安全就是增效益、保安全就是保事業(yè)的思想,強(qiáng)化紅線意識、堅(jiān)守底線思維,提升安全生產(chǎn)理念,為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境和作業(yè)條件,確保公司的長治久安。                           二、追根求源,堅(jiān)定信心,夯實(shí)“違章就是隱患,隱患就是事故”的理念,以“零違章”、“零隱患”,追求“零事故”。

           追根求源,違章就是隱患,隱患就是事故的前奏。要遏制事故,關(guān)鍵在消滅隱患。隱患的危害,我們?nèi)粘Uf的并不少,但是在很多人內(nèi)心深處,仍然不把隱患當(dāng)回事。還有人只把隱患當(dāng)作“萬一”的“可能性”,犯不著為“小概率”費(fèi)大力氣。可痛定思痛之后,哪一次安全事故不是來自于隱藏著的漏洞呢?哪一次生命的代價、財產(chǎn)的損失,不是由背后的麻痹大意、熟視無睹累積而成呢?哪一次的“突發(fā)”和“意外”,不是放過隱患、玩忽職守后而導(dǎo)致的呢?隱患釀成事故,所以,必須夯實(shí)“違章就是隱患,隱患就是事故”的認(rèn)識,必須夯實(shí)“不消滅隱患,就會被事故所消滅”的認(rèn)識。   “只有不到位的管理,沒有抓不好的安全”,這就是信心,也是理念。去年安全反思會上我講過的,大家可以翻出來再看看再想想。如果做到了從前我講過的“十個”堅(jiān)決要到位,我敢說絕對是零事故!這個不是我說大話!這“十個”堅(jiān)決要到位中,不知大家思考過沒有,從公司股東到主要領(lǐng)導(dǎo),到中高基層管理人員直至員工,各自該怎么到位?反思一下到位了沒有?項(xiàng)目設(shè)計規(guī)劃上,有胎里帶的安全隱患嗎?不客氣的說,沒有!就如黃標(biāo)車認(rèn)定一樣,行業(yè)對安全標(biāo)準(zhǔn)的更替,不代表我們這個項(xiàng)目有胎里帶的隱患。在安全問題上,是公司不舍得花錢?還是不舍得放權(quán)?大家心里都有數(shù)。公司在安全上的投入從來沒有吝惜過,從來沒有動搖過,安全方面需要上的項(xiàng)目、設(shè)備、培訓(xùn)、人員、政策、資金等等,只要同行業(yè)有先進(jìn)的安全技術(shù)裝備,只要同志們萌發(fā)出有利于安全的務(wù)實(shí)想法,一律支持,從未含糊過,沒計較過成本,這是事實(shí)吧?沒有胎里帶的隱患,不缺投入,不缺理念,不缺支持,不缺人才,不缺制度,那為什么還會時不時地出現(xiàn)事故呢?我們到底缺啥呢?根據(jù)著名的因果定律,我們不得不承認(rèn)缺的是認(rèn)真精神、責(zé)任擔(dān)當(dāng),缺的是敢抓敢管、鐵面無私的態(tài)度,沒把隱患當(dāng)回事兒,沒真正想辦法消滅隱患。                                 與其被事故消滅、不如先消滅導(dǎo)致事故發(fā)生的隱患。這個道理大家都懂,關(guān)鍵是沒有認(rèn)真對待,沒有排查根治隱患。說起來有想法,干起來沒辦法,這是很可怕的事情!安全工作千頭萬緒、系統(tǒng)龐大,靠什么筑牢長長的安全防線?靠什么讓每一個環(huán)節(jié)、每一個工位都打不破、穿不透?最關(guān)鍵的就靠強(qiáng)化責(zé)任、嚴(yán)肅追責(zé)。中央反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全工作“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”。我們是民營企業(yè),也必須實(shí)施“執(zhí)行與監(jiān)管同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”,“對系列責(zé)任單位和責(zé)任人要打到痛處”。要視隱患如事故。對事故“零容忍”,就要對隱患“零容忍”。從事安全管理,安全制度是基礎(chǔ)性工作。但最重要的是讓安全制度“有面子”,而不是讓違章的人有面子。每個事故,肇事者最后的后悔都驚人的一致:“沒有遵守安全制度”??稍谒麄冋厥碌倪^程中,都無法掩蓋一個顯而易見的事實(shí),那就是他們經(jīng)常不給安全制度“面子”,而自己要面子。雖然安全制度就在案頭,“沒時間”翻一翻;即便操作規(guī)程就在墻上,懶得停下腳步看一看;就算單位組織安全培訓(xùn),留住我的身,我的心已遠(yuǎn)在天邊。當(dāng)他們第一次違章時,制度“視若無睹”;他們覺得自己很有“面子”,當(dāng)他們再一次違章時,制度“一言不發(fā)”,他們覺得自己更有“面子”,制度似乎沒什么“面子”;當(dāng)違章成為習(xí)慣時,他們洋洋自得:自己就是有“面子”。不給安全制度“面子”的原因很多,主因還是缺少安全意識。對安全工作的重要性認(rèn)識不夠,總覺得危險離自己還很遙遠(yuǎn),或者根本不相信自己會有什么危險。有的還認(rèn)為安不安全不是自己能夠左右的事情,抱著聽天由命的想法。對一些事故案例,總抱有僥幸心理,認(rèn)為不會發(fā)生在自己身上??梢坏┌l(fā)生問題,他們卻希望安全制度給自己“面子”:能不罰就不罰了,能過去就過去吧,最好大事化小,小事化了。一些管理人員甚至某些中高層領(lǐng)導(dǎo),因?yàn)椤澳ú婚_面子”,降低了標(biāo)準(zhǔn),放松了要求,滿足了當(dāng)事人“面子”的要求,實(shí)際上埋下了更大的隱患。 所以,在安全形勢復(fù)雜、嚴(yán)峻的今天,加強(qiáng)教育、健全制度固然十分必要,讓安全制度“有面子”是關(guān)鍵最根本最核心。要讓安全制度“有面子”,不僅要靠制度執(zhí)行者摒棄“好人主義”,以對企業(yè)對員工負(fù)責(zé)的精神,鼓起勇氣、挺起胸膛,敢與不安全行為作斗爭,還要靠每一位員工提高自身的安全意識,切實(shí)認(rèn)識的“安全責(zé)任,重于泰山”的重要意義,掙什么“面子”都不與安全制度“掙面子”。當(dāng)每個人都爭著維護(hù)安全制度的“面子”的時候,每個人都才真的很有“面子”。所以失職追責(zé),寧聽罵聲不聽哭聲,寧打他的臉不傷他的健康與性命,寧讓他不出事故誤會你,不讓他出了事故悔不當(dāng)初,讓人情面子走開,給安全制度讓路,不能等到出了事故才追責(zé),發(fā)現(xiàn)隱患必須立即徹底解決,而且要認(rèn)真、嚴(yán)肅、強(qiáng)硬地兌現(xiàn)責(zé)任追究。追究系列責(zé)任若要失之于軟、失之于寬的話,就繃不緊安全這根弦、形不成倒逼的力量。追究責(zé)任必嚴(yán),就是要劍懸頭頂,讓所有擔(dān)責(zé)之人對安全工作如履薄冰,對細(xì)小隱患如臨大敵,發(fā)現(xiàn)安全問題立即整改,不徹底解決不罷休。下一步,安環(huán)部要對“三違”及懈怠隱患的系列責(zé)任人和單位,制定更加詳盡具有可操作性的懲處措施,要包括反省、悔過、罰款、停薪、停職、降職、降薪、轉(zhuǎn)崗、開除等一系列內(nèi)部處罰標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)成法律責(zé)任的,移交司法機(jī)關(guān)。在處罰聲勢上要按照小題大做、小患大治、一點(diǎn)有患多點(diǎn)查患的原則執(zhí)行,在處罰態(tài)度上一律按照能嚴(yán)不能寬的原則執(zhí)行,在時間上一律按照能早不能晚的原則執(zhí)行,在涉及范圍上一律按照能多不能少的原則執(zhí)行,在追責(zé)序位上一律按照先追責(zé)違章執(zhí)行者,再追責(zé)違章指揮者,還得追責(zé)負(fù)有監(jiān)管責(zé)任者的原則執(zhí)行,在處罰標(biāo)準(zhǔn)上一律按照能高不能低、且能并用則并用的原則執(zhí)行。有這樣一種負(fù)責(zé)任的精神、擔(dān)責(zé)任的狀態(tài),我們才能有效防止悲劇重演,讓“違章就是隱患,隱患就是事故”、“不消滅隱患,就會被事故所消滅”、“防患于未然”落到實(shí)處。鐵腕根除隱患,以“零違章”、“零隱患”追求“零事故”。

      三、以新的高度、新的姿態(tài)和新的舉措,真抓嚴(yán)管,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)長治久安 

      應(yīng)當(dāng)說,自去年安全反思會后,我們?nèi)〉昧嗣黠@的成效,但安全工作只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn),安全生產(chǎn)只有警鐘長鳴、才能警笛不響。我們要清醒地認(rèn)識到,過去的時間里雖然公司安全生產(chǎn)總體平穩(wěn),但是穩(wěn)中有憂、有患、有險,暴露出的問題更需要繼續(xù)認(rèn)真反省和深思。要深刻認(rèn)識到,公司距離本質(zhì)安全還有很大的差距,沒有自以為是、驕傲自滿的資本。要充分認(rèn)識到,今后公司安全管理涵蓋面更廣、戰(zhàn)線更長、壓力更大、形勢更嚴(yán)峻.

           一是要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動,創(chuàng)新安全培訓(xùn)。實(shí)施科技興安,推進(jìn)智能化企業(yè)建設(shè),堅(jiān)持向科技要安全、要效率、要效益。依靠科技進(jìn)步、裝備升級、技術(shù)改造,最大限度地把員工從危險的環(huán)境和高強(qiáng)度體力勞動中解放出來,能用技術(shù)裝備管控的要少用或不用人操作,從根本上提高安全生產(chǎn)保障能力。推進(jìn)全員創(chuàng)新,提高解決安全生產(chǎn)難題的能力。要充分發(fā)揮職工群眾的智慧,激活創(chuàng)新活力,著力解決制約安全生產(chǎn)的瓶頸,提高安全管控能力。工程技術(shù)人員要切實(shí)做好新技術(shù)應(yīng)用工作,為本質(zhì)安全提供技術(shù)支撐。善待苦干的同志,厚待會干的同志,更要優(yōu)待擅長技能增效的同志,下一步,薪酬、職務(wù)及職稱要向技術(shù)含量高的崗位、技能水平特別是安全防控技能高的員工傾斜,要不斷掀起全員學(xué)技術(shù)、爭當(dāng)技術(shù)能手的高潮。安全生產(chǎn)沒有什么捷徑可走,最務(wù)實(shí)可靠的辦法就是從基層基礎(chǔ)工作抓起,從危險工藝、關(guān)鍵設(shè)備的每一個細(xì)節(jié)抓起,將每一個細(xì)節(jié)托付給懂技術(shù)、懂安全、有責(zé)任心的管理人員和員工,用懂技術(shù)、明法規(guī)、會管理的“明白人”管安全。要創(chuàng)新安全教育培訓(xùn),切實(shí)提升員工崗位自主保安能力。要增強(qiáng)培訓(xùn)針對性,以新員工、危險重點(diǎn)區(qū)域崗位員工、外協(xié)合作單位職工隊(duì)伍為重點(diǎn),突出安全意識教育和崗前技能培訓(xùn),達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會的要求后方可上崗。要增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)用性,結(jié)合實(shí)際工作需要,本著干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則,讓員工學(xué)得懂,工作中用得上、用得好,要增強(qiáng)培訓(xùn)多樣性,立即啟動開展以“知識功底、專業(yè)功力、技能功夫、身心素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)”為內(nèi)容的“三功兩素”修煉等活動,以此來提升崗位技能、規(guī)范操作行為,使標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)成為習(xí)慣,為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全提供技術(shù)裝備條件和人才素質(zhì)基礎(chǔ)。

            二是鎖定轄區(qū)主體安全責(zé)任,堅(jiān)持“緊、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、勤”的工作作風(fēng),構(gòu)建安全長效機(jī)制。關(guān)于執(zhí)行與監(jiān)管方面的安全責(zé)任,管板塊必須管安全,管條線也必須管安全;管生產(chǎn)必須管安全,管業(yè)務(wù)也必須管安全;管事必須管安全,管人也必須管安全?!皥?zhí)行與監(jiān)管同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”中的“執(zhí)行與監(jiān)管同責(zé)”,強(qiáng)調(diào)的是都有責(zé)任,但不是同等的責(zé)任,但必須鎖定轄區(qū)主體安全責(zé)任,必須要堅(jiān)持“誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任定位。同時必須堅(jiān)持“緊嚴(yán)細(xì)實(shí)勤”的工作作風(fēng)。安全工作要處處體現(xiàn)一個“緊”字,分層次明晰安全責(zé)任,強(qiáng)化安全作業(yè)轄區(qū)主體責(zé)任,建立全方位安全生產(chǎn)責(zé)任制。簽訂安全責(zé)任書,建立公司、生產(chǎn)分廠(公司、中心、協(xié)作合作單位)、班組、員工四級安全責(zé)任體系,將安全責(zé)任覆蓋到所有從業(yè)人員。按照責(zé)任分工,緊抓違章治理隱患排查,盯緊重大危險源,跟緊不放心的人和事,第一時間發(fā)現(xiàn)違章與安全隱患,第一時間解決,確保操作不違章、隱患不過夜、整改不留患,將事故消滅于萌芽狀態(tài)。安環(huán)部要明確公布各單位的區(qū)域界限,將與協(xié)作合作單位安全責(zé)任明確在合同條款中。“嚴(yán)”就是嚴(yán)格按照事故處理“四不放過”原則,對事故、故障和事件進(jìn)行責(zé)任追究,嚴(yán)厲處罰,使干部職工受到教育,工作履職履責(zé)到位,把每一起事故、故障、事件找出原因,加強(qiáng)整改,提高管控能力。嚴(yán)格執(zhí)行檢修作業(yè)相關(guān)要求確保安全檢修,絕對確保班車運(yùn)行安全,不能忽視駐外人員的安全。施工單位、物流運(yùn)輸單位、物業(yè)服務(wù)單位的安全,要由各業(yè)務(wù)主管部門會同安環(huán)部專門開會提出要求。重申一點(diǎn),協(xié)作合作單位安全事故自己處理,但必須果斷快速,不能給公司造成影響,凡出現(xiàn)堵門鬧事事件,每堵每鬧一次,給予協(xié)作合作單位罰款十萬元,一個小時算一次,不足一小時的,按一小時計算,絕不手軟。這一點(diǎn),安環(huán)部要與協(xié)作合作單位簽訂協(xié)議,需要協(xié)作合作單位交安全風(fēng)險抵押金的,安環(huán)部可以提出意見報公司批準(zhǔn)執(zhí)行。“細(xì)”就是要從細(xì)節(jié)入手抓安全,重新梳理修訂安全管理制度,從細(xì)強(qiáng)化現(xiàn)場管理,每一項(xiàng)工作都細(xì)致入微,提升安全管理水平。同時,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部24小時值班帶班制度,在治理違章、排查安全隱患、落實(shí)安全措施時,“細(xì)看”、“細(xì)問”、“細(xì)想”,解決影響安全生產(chǎn)的實(shí)際問題。“實(shí)”就是要強(qiáng)化安全培訓(xùn),統(tǒng)一匯編各崗位的《應(yīng)知應(yīng)會》教材,加強(qiáng)干部職工學(xué)習(xí),落實(shí)基層責(zé)任、強(qiáng)化基礎(chǔ)能力、提升基本素質(zhì)。開展案例教育活動,以案說法,使安全教育深入人心。開展安全生產(chǎn)“知責(zé)、履責(zé)”活動,做到責(zé)任到崗、責(zé)任到人。開展“治違章、查隱患、堵漏洞、抓落實(shí)”安全反思活動,鐵腕查處并整改問題。開展安全生產(chǎn)常態(tài)化應(yīng)急演練和安全消防技能常態(tài)化比武活動,筑牢應(yīng)急安全管理、安全作業(yè)之基?!扒凇本褪且蟾骷夘I(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員勤下基層摸情況,勤到現(xiàn)場找對策,勤思勤想找問題,做到腿勤、手勤、眼勤、腦勤。建立健全安全包保督查機(jī)制,定期深入基層督查督辦違章隱患整改情況,特別對重點(diǎn)部位、重大危險源等進(jìn)行盯控式、閉環(huán)式整改反饋,做到安全包保全覆蓋、安全督查全天候,實(shí)施安全包保督查組,每天深入一線崗位督導(dǎo)、檢查,做到不留死角、不怕揭丑、全覆蓋督查,為公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)前蒽油加氫項(xiàng)目建設(shè)正值收尾階段,投料試車在即,要舉全公司之力,集中領(lǐng)導(dǎo)、集中精力、集中資源、集中調(diào)度搞好投料試車,恒信科技要制定完善詳實(shí)的試車方案,確保一次性投料試車成功,并確保安全無事故,對此問題再召開專題會議進(jìn)行研究。要突出恒信科技的主體責(zé)任,突出全公司、全方位、全過程支持支撐。

             三是要持續(xù)對標(biāo)先進(jìn),推進(jìn)安全文化建設(shè)。安全工作不是一朝一夕的事,也不是某一個部門或者少數(shù)幾個人就可以抓好的事,而是一個全員參與、持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)工程。近年來,我們通過強(qiáng)化“三基”建設(shè),實(shí)施精細(xì)化管理,使公司的安全管理水平有了很大的提升。但是,同國內(nèi)安全生產(chǎn)周期長、管理水平高的單位相比,我們還有很大的差距。因此,要繼續(xù)深化安全對標(biāo)管理,要以先進(jìn)企業(yè)和國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及上級文件要求為“標(biāo)”,反驕破滿,尋差距、找短板、定方案、定措施,持續(xù)扎實(shí)改進(jìn)。要主動開展內(nèi)部對標(biāo)活動,相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、共同進(jìn)步,全面提升公司安全管理水平。要啟動以管理流程的精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美為主要要求的五精崗位、五精現(xiàn)場管理,提高標(biāo)準(zhǔn)和要求,將精細(xì)化管理與安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)緊密結(jié)合,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理與崗位管理有效融合。要加強(qiáng)安全文化建設(shè),以“建設(shè)平安榮信,做安全幸福榮信人”為引領(lǐng),加大安全文化理念的宣貫力度,營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,使安全文化成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的新動力。要以管理為抓手,結(jié)合行業(yè)特點(diǎn),不斷豐富安全文化內(nèi)涵,用先進(jìn)的安全文化理念,引領(lǐng)崗位安全自主管理,形成“人人抓安全、人人管安全”的強(qiáng)大合力,確保企業(yè)安全高效發(fā)展。                   同志們,看企業(yè)不能只看其規(guī)模,而是要注重其內(nèi)在質(zhì)量,同時企業(yè)素質(zhì)也是一個整體的概念,在識別企業(yè)素質(zhì)時,不僅要分析企業(yè)各個部分的質(zhì)量,更要注重各要素間的內(nèi)在聯(lián)系和相互整合。我們榮信煤化在企業(yè)素質(zhì)發(fā)展上,必須“十講十重十要”,那就是講依法治企,重四德弘揚(yáng),要引領(lǐng)文化鑄魂;講和諧創(chuàng)建,重安全節(jié)能,要擔(dān)當(dāng)環(huán)保責(zé)任;講求真務(wù)實(shí),重科學(xué)發(fā)展,要力求質(zhì)量效益;講標(biāo)桿效應(yīng),重學(xué)習(xí)超越,要做到見賢思齊;講轉(zhuǎn)型升級,重創(chuàng)新驅(qū)動,要實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展;講爭先進(jìn)位,重企業(yè)品牌,要努力創(chuàng)造一流;講互利互惠,重合作共贏,要秉承誠信為榮;講三嚴(yán)三實(shí),重公平公正,要聚集四方精英;講有為有位,重幸福指數(shù),要打造魅力榮信;講造福員工,重回報奉獻(xiàn),要強(qiáng)企興邦愛國。在這些素質(zhì)要點(diǎn)中,安全與環(huán)保是否決票,沒有安全環(huán)保做前提,一切等于零。所以,我反復(fù)強(qiáng)調(diào),“安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切”。但是要切記,安全管理是永遠(yuǎn)打不完的一場戰(zhàn)役,永遠(yuǎn)交不了卷的一場考試,安全管理工作永遠(yuǎn)都在路上。安全取得的成績永遠(yuǎn)是最短暫的,而安全的壓力將是長期的。在新形勢下,各單位一定要抓住安全這個根本,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,強(qiáng)化措施,狠抓落實(shí),腳踏實(shí)地的做好安全生產(chǎn)工作,在全國“一企出事故,萬企受教育”中抓安全,在三嚴(yán)三實(shí)教育中促安全,在七反七查要做七種人活動中保安全,在“十講十重十要”境界中突出安全,為求存自強(qiáng)、渡危求進(jìn)、保持企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展,實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企興邦愛國夢想做出新的貢獻(xiàn)!

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